人力资源管理工作中的人员招聘问题解析--以庆北公司为例

--以庆北公司为例

内 容 摘 要

最近十年来，各种类型中小型企业的出现为国家经济发展提供了巨大的支持，但是与此同时，中小企业自身的发展实力有限也大大增加了企业发展的不确定性。除了经济性因素以外，中小企业最难得一个发展问题就是人才短缺，之所以会面临这个问题主要是因为中小企业未重视人才招聘，并且缺少科学完整的招聘制度。由于中小企业在招聘管理方面存在共性问题，特别是制造企业，对人才需求较大，基本上都或多或少者面临着招聘问题，因此本文以庆北公司为例，探究其招聘的问题与对策，旨在为制造企业招聘问题解决提供参考。本文首先在理论概述的基础上对庆北公司的人员招聘现状进行概述，基于公司现有的人员与招聘流程等现状分析其中存在的不足，最后针对公司招聘与岗位需求不符、领导层对招聘重视度低等问题提出明确企业实际岗位需求、加强管理层的招聘重视度等建议，为公司员工招聘优化提供建设性的指导与帮助。

 [关键词]：中小企业，招聘，人力资源

目       录

1 绪论3

1.1研究背景与意义3

1.2研究目的4

2 相关概念与文献综述4

2.1理论概述4

2.1.1招聘4

2.1.2胜任素质理论5

2.2文献综述5

2.2.1关于招聘问题的研究5

2.2.2关于招聘对策的研究6

3 庆北公司人员招聘现状6

3.1公司简介6

3.2庆北公司人员招聘现状7

3.2.1公司现有人员情况7

3.1.2公司现有的招聘渠道8

3.1.3公司现有招聘流程8

4 庆北公司人员招聘存在的问题9

4.1招聘与岗位需求不符9

4.2领导层对招聘工作重视度低9

4.3现有招聘方式利用率不高10

4.4招聘制度不规范11

5 庆北公司人员招聘对策12

5.1明确企业实际岗位需求12

5.2加强管理层的招聘重视度12

5.3拓宽并充分利用招聘方式13

5.4规范化招聘制度13

6 结论14

文献