A公司人力资源管理存在的问题及对策研究

我国中小企业在国民经济发展过程中起着举足轻重的作用，但是由于其自身条件的限制，导致我国企业在发展过程中出现了许多问题，包括用人制度不科学、人才培养机制不健全等。对公司的发展有着非常强烈的负面影响，我们必须尽快增加研究。本文以A公司为例，首先简要介绍了A公司人力资源管理的定义和特点，然后对其人力资源管理的必要性进行了分析。最后，介绍了A公司的人力资源管理存在的制度缺陷，并给出相应的制度创新措施，希望能促进A公司的更好发展。

关键词：中小企业；人力资源管理；问题；对策

目录

1. 绪论1

1.1 研究背景与意义1

1.2 研究综述1

1.2.1 国外研究现状1

1.2.2 国内研究现状2

1.3 研究思路与方法3

1.3.1 研究思路3

1.3.2 研究方法3

2. 相关概述3

2.1人力资源管理的概念3

2.2人力资源管理的内容4

3.A公司人力资源管理现状5

3.1 A公司简介5

3.2 A公司人力资源管理现状5

3.2.1 人力资源现状5

3.2.2 组织结构6

3.2.3人力资源管理职能7

4.A公司人力资源管理存在的问题8

4.1 人力资源管理人员招聘不科学8

4.2 人力资源管理培训过程不完善9

4.3 人力资源管理绩效考核不全面9

4.4 人力资源管理薪酬管理缺乏激励性10

4.5 人力资源管理工作流于形式10

5. A公司人力资源管理提升对策11

5.1 优化人员的招聘过程11

5.2 优化人员培训体系11

5.3 改进绩效考核体系12

5.4 完善薪酬管理制度12

5.5 加强人力资源管理人员的素质建设13

结论13

文献