TH公司的人力资源外包风险防范对策

内 容 摘 要

中小型企业的资源小而有限。 因此，许多公司没有独立的人力资源管理。 尽管不完善和非常规，但它们仍然无法提供大部分人力资源管理活动，这严重限制了小型企业和中等规模企业的发展。 合同成本分析、基本竞争分析和风险管理分析。 本文在清晰的公司概况和组织结构的基础上，考察了公司人力资源广播的现状和风险，包括。 广播范围的风险、人力资源管理的风险和广播限制的范围。 三是从宏观、业务、人员三个方面深入分析风险成因。

[关键词]：中小企业  人力资源管理外包  防范措施

目       录

1 导论1

1.1研究背景及意义1

1.2国内外研究现状1

1.2.1国内研究现状1

1.2.2国外研究现状2

1.3本文的创新点4

2 人力资源外包相关理论概述4

2.1人力资源管理外包的概念4

2.2人力资源管理外包风险5

2.3人力资源管理外包的理论基础5

3 TH公司人力资源外包风险分析6

3.1公司概况6

3.2公司员工招聘外包现状8

3.3 TH公司人力资源外包风险分析9

3.3.1外包理念滞后带来的风险9

3.3.2公司人力资源管理部门履职方面存在的风险10

3.3.3外包应用范围局限性的风险11

3.3.4泄露公司内部信息，甚至基本秘密的风险11

3.3.5企业文化融合障碍造成的风险11

4 TH公司人力资源管理外包风险成因12

4.1企业人力资源管理外包理念滞后12

4.2外包商服务水平低12

4.3信息不对称13

4.4企业疏于对外包商的管控与监督13

4.5不同企业文化存在融合障碍13

5 我国中小企业人力资源外包风险防范对策14

5.1宣传人力资源管理外包理念14

5.2慎重选择外包商服务14

5.3强化信息管控16

5.4完善外包商服务监控16

5.5融合企业文化16

6 结论17

文献