行政机关人力资源管理的问题及对策

内 容 摘 要

本文以M市基层政府为例来分析行政机关人力资源管理的问题。大多数行政机关在发展过程中基本上已经形成了较为成熟的组织战略目标规划与管理制度，而且基层政府对于人才的重视度也越来越高，基层政府的人才资源也较为充足。之所以在基层政府运行中产生诸多问题，除了外部环境因素之外，多是由执行力问题引起的，工作人员缺乏执行力，导致制度难以落地，工作效率拖沓经济发展新时期，必然要求政府职能转变，而行政机关的服务能力提升集中在内部的管控之上，而机关内部是否可以正常运行，与工作人员的执行力具有密切关系。本文将以M市基层政府为例来探索行政机关人力资源管理的问题，进而提出针对性的解决对策，希望能够为相关管理者提供有价值的参考，促进机关核心竞争力的提升。

[关键词]：行政机关；基层政府；人力资源管理；执行力

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1 绪论1

1.1 研究背景及意义1

1.2 研究内容及方法1

2 执行力概念及相关理论2

2.1基层政府及其特征2

2.2工作人员执行力2

2.3双因素理论3

3 行政机关人力资源管理的问题——以M市基层政府为例4

3.1 M市基层政府人力资源概述4

3.2 M市基层政府人力资源管理现状的调查5

3.3 M市基层政府人力资源管理的问题分析8

3.3.1工作人员参与决策机会少8

3.3.2内部信息共享水平低8

3.3.3缺乏工作人员关怀，工作意愿不高9

3.4.4团队建设和支持不足10

4 行政机关人力资源管理优化的举措10

4.1行政机关人力资源管理优化的总体思路10

4.2行政机关人力资源管理优化的具体措施11

4.2.1拓宽工作人员参与，提高战略理解与认同11

4.2.2搭建信息共享平台，减少执行阻碍11

4.2.3加强工作人员关怀力度，增强工作意愿11

4.2.4打造以人为本的组织文化，铸就工作人员使命感12

结语13

文献