广州市埃森哲有限公司招聘面试存在的问题及对策研究

在社会竞争越发激烈的大背景下，不同于过去表面上人才使用权的竞争，现代企业的人才竞争已然转换为本质意义上企业生存与发展的竞争。作为引进高素质人才的重要途径之一，招聘面试工作决定着企业人力资源的组合及更替，对企业长期生存与发展具有关键作用。本文通过对广州市埃森哲有限公司招聘面试现状的讨论研究，在探讨招聘面试工作中现有问题的基础上，具体从招聘人员队伍、招聘渠道，面试程序以及面试评估工作等四个方面入手，针对现存问题进行提升招聘面试整体水平的对策研究，期望能够为现代企业招聘面试工作提供借鉴。

关键词：招聘；面试；人力资源三支柱；对策建议

目录 

1. 绪论1

1.1 研究背景1

1.2 研究目的1

1.3 研究意义2

1.3.1 理论意义2

1.3.2 实践意义2

2. 招聘理论阐述3

2.1  相关概述3

2.1.1招聘面试的含义3

2.1.2 招聘面试的意义3

2.2 文献综述4

2.2.1 招聘面试4

2.1.2 人力三支柱模型5

3. 企业招聘面试现状调查分析7

3.1 埃森哲（ACCENTURE）简介7

3.2 招聘面试整体水平相关维度分析8

3.2.1 问卷调查基本情况8

3.2.2 招聘队伍与招聘面试11

3.2.3 招聘渠道与招聘面试14

3.2.4 面试程序与招聘面试16

3.2.5 评估工作与招聘面试18

4.  提升招聘面试整体水平的对策建议20

4.1 加强HR三支柱体系构建与发展20

4.2 提升招聘参与者间的专业度和沟通效率20

4.3 适当采取多种测评方法考核应聘者21

4.4 改善和优化招聘渠道21

4.5 做好招聘面试评估工作22

5. 结论与不足23

5.1 研究结论23

5.2 范文局限性23

文献