中小企业人力资源管理中的激励机制研究

随着时代发展，新中国的改革实现了经济飞跃的奇迹，国策之下的中小企业搭上了发展的快车，自身的体量也得到蓬勃发展。除大环境的因素之外，企业自身的策略也得到成功地验证，例如人员的激励在发展的途中就起着十分关键的作用，它能使企业人的才迭新、激发人员潜力、留住人才、创造良好环境。企业是由人组成的，不同职位的人才都有着各自的想法，不能将他们看做上油的机器一般肆意驱使，有着完善的激励制度才是一个企业成功且稳定发展的前提。

本文以鄂尔多斯市L能源公司为研究对象，对其内部激励方式的深度剖析，合本文的中心论述的方向，一叶知秋，能视中国企业的激励方式的现状，研究存在的问题和可取之处，对未来方向建议的提供作参照。

关键词：中小型企业、激励机制、人员满意度

目录

引言1

1.激励及激励机制概述2

1.1激励的定义2

1.2激励的类型3

1.3激励的原则3

1.4激励理论4

2.鄂尔多斯市L能源公司员工激励现状6

2.1鄂尔多斯市L能源公司基本情况6

2.1.1鄂尔多斯市L能源公司简介6

2.1.2鄂尔多斯市L能源公司员工构成7

2.2鄂尔多斯市L能源公司员工激励机制现状7

2.2.1物质激励现状7

2.2.2 精神激励现状9

2.3鄂尔多斯市L能源公司员工激励机制现状调查分析9

3.鄂尔多斯市L能源公司激励机制存在的问题12

3.1薪酬制度不合理12

3.2薪酬福利不合理12

3.3目标设定有问题13

3.4缺乏精神激励13

4.优化中小企业激励机制的建议14

4.1薪酬激励的优化14

4.2企业对奖励的允诺应及时实现14

4.3制定合理的目标计划15

4.4精神激励优化15

结论16

文献