民营企业人力资源管理存在问题及策略研究

内 容 摘 要

      随时改革开发及中国加入世贸组织以来，民营企业实现了长足的发展。某民营企业为了实现远期“为中华民族复兴整合全球资源、为人类文明进步提供全球动力”的企业战略目标，近期5年内在A股成功上市目标，且同时提升客户价值、员工价值，某在2018年成立且以地产、建设、文旅、产业投资为一体的民营企业近两年来在人才招聘、培训发展、薪酬绩效等人力资源策略上投入了大量的时间、金钱、人力、物力、人脉等方面的资源，但是人力资源管理质量未达到预期效果。本文基于某家民营企业人力资源管理的实际情况为例，结合人力资源现状阐述了该民营企业存在的具体问题，分析了出现问题的原因，最后提出了完善对策。

目录

提示：民营企业人力资源管理存在问题及策略研究1

目       录2

一、 引言2

1.1课题背景2

1.2目的和意义2

二、民营企业人力资源管理存在的问题3

2.1 企业管理人员缺乏对人力资源管理的科学认知3

2.2 企业人力资源管理措施难以落地执行以及有效执行5

2.3人力资源的从业者素质有待提升7

2.4家族型企业存在的问题7

三、民营企业对于人力资源管理的策略研究8

3.1人力资源部门管理模式需调整8

3.2提升人力资源从业者的综合素质以及人力资源管理落地的执行力9

3.3推行职业化的企业文化11

四、总结11

致谢12