论中小企业人力资源管理现状与对策

内 容 摘 要

本土加入世界经济贸易组织以来，本土公司逐步融入全球化经济进程中，内外竞争越演越烈，不时提升人力资源管理程度，不只是经济开展和市场竞争力的必须，也是公司长久昌盛的主要确保，也是当代人充沛发扬本身潜能、适应社会、改革社会的主要举动。可是，本土中小公司人力资源管理尚处于探究和起步阶段，存在各类问题，已成为中小公司安康、久远开展的绊脚石。因而，展开中小公司人力资源管理对策研讨火烧眉毛。

本文使用课本与实践相结合的办法，结合21世纪本土中小公司人力资源管理的新情势，针对中小公司人力资源管理存在的问题，在接收和自创国内外公司人力资源管理研讨的最新成果和有益经历的根底上，逐步讨论，研讨中小公司怎么制订具有竞争力的人力资源管理战略。

 [关键词]：企业管理；中小企业；人力资源管理；战略人力资源管理；人力资源联合战略

目      录

1绪 论3

1.1范文的选题背景3

1.2范文研究目的与意义4

2中小公司人力资源管理现状及对策研究4

2.1中小公司人力资源管理现状分析5

2.1.1缺乏科学的人力资源战略规划5

2.1.2缺乏专设的人力资源机构6

2.1.3缺乏人力资源投入意识6

2.1.4缺乏长期有效的薪酬与激励机制7

3中小公司人力资源管理现状的对策研究9

3.1提高中小公司管理者素质9

3.2完善组织结构，制定人力资源规划战略9

3.3建立优质的公司文化11

3.4建立独立的人力资源部门11

3.5完善薪酬管理和绩效考核12

3.6完善员工培训和效果评估制度12

4结 论13