论中小企业人力资源管理现状对策研究—以禾安有限公司为列

内 容 摘 要

中小企业目前来说是我国国民经济发展的重要对象以及基础，也是提供就业上岗、增强市场的活力、促进经济发展的重要的一股力量。但是，随着中小企业在资金、技术、人才等方面的发展壮大，其人力资源管理制度的建设成为制约其蓬勃发展的最大“绊脚石”。所以本文针对中小企业人力资源管理的重要性分析，并结合中小企业人力资源管理中存在的对于人才的概念的不清楚，不能够更好的激励人才，人才流失严重的问题分析了其现存在的现状以后，提出了改进中小企业人力资源管理的对策。

[关键词]：中小企业；人力资源管理；人才；对策；员工激励

目录

1.研究背景及意义3

1.1研究对象主要背景4

1.2研究主要意义4

2.中小企业人力资源管理研究的重要性4

2.1什么是人力资源管理4

2.2中小企业人力资源管理在我国的地位5

3.该企业人力资源管理存在的问题5

3.1公司目前状况5

3.2人力资源规划被忽视5

3.3人员选拔与内部员工配置6

3.3.1人才观念淡薄对人力资源管理重视不足6

3.3.2人才选拔标准落后内部配置混乱6

3.4员工的需求不能从多方面满足难以留住人才7

3.5岗位培训内部晋升等制度不完善7

3.6企业文化的建设较缓慢8

4. 资源管理改善当前人力对策方案8

4.1建立详细的人力资源规划8

4.2更新人力资源管理理念做到真正尊重员工9

4.3根据员工的不同需求采取多种方式激励员工10

4.4 建立健全的企业内部培训体系10

4.5建立符合本企业的企业文化10

5、结语11