中小企业薪酬管理管理问题研究

目 录

内容摘要1

一、引言2

二、阐述中小企业的概念和薪酬管理的概念2

三、中小企业薪酬管理的问题3

（一）缺乏科学岗位分析，薪酬内部公平缺失3

（二）薪酬结构不合理，忽视内部薪酬4

（三）薪酬计量方法陈旧，绩效考核与薪酬计算脱节5

（四）现代薪酬管理方法和技术不足5

四、关于中小企业薪酬管理的对策分析5

（一）建立全面完善的薪酬制度5

（二）优化薪酬管理体系，将薪酬管理和绩效管理相结合，确保内外部公平6

（三）进行岗位价值及任职资格评估，同时建立科学有效的绩效考核制度，使薪酬管理与绩效考核紧密结合6

（四）导入科学的薪酬计量方法增加福利，加强企业人力资源薪酬系统的透明性7

五、结束语8

参 考 文 献9

内 容 摘 要

文章就我国中小企业在薪酬管理过程中存在的问题进行了探讨，并提出了一些解决对策。进入新世纪的第二个十年，我国中小企业在整个国民经济中的比例不断攀升，但由于一些体制和观念上的原因，当前在中小企业的发展中依旧存在着一些问题，它们的存在对我国中小企业的快速健康发展造成了不利的影响。本文结合我国中小企业的薪酬改革历程，指出当前在我国中小企业薪酬管理中所存在的若干问题；随后分别从历史因素、自身因素以及管理者因素方面简要的总结出产生上述问题的原因；最后在分析原因的基础上，针对当前在中小企业薪酬管理中存在的主要问题提出了有针对性的解决方案，以求对我国中小企业当前在薪酬管理中所存在的困境提出一些对策和建议。

关键词：中小企业 薪酬管理 改革 发展问题 对策