我国企业留住优秀员工分析

一、留住优秀员工理论综述1

二、发达国家企业留住优秀员工经验借鉴2

三、我国企业留住优秀员工现状剖析4

四、完善我国企业留住优秀员工有效建议6

参考文献11

内容摘要

当今的经济模式，是前所未有的竞争，任何一个企业都想在这场没有硝烟的战争中都崭露头角，没有一位老板不想把自己的企业做到最强最大，这是他们的全部心血和精力的体现。

但是，如何打好这场仗，如何在竞争中游刃有余而不被重击，这是任何做领导的都想掌握的最高本领，有战争，就有失败者！

只要上战场的人，都怀着独霸天下的野心，打仗得靠领导的谋略，得靠团队的凝聚力，领导有谋略，而将士一团糟，注定吃败仗，所以对于企业来说，卓越的团队和优秀的士兵是显得多么的重要!

企业的竞争，归根到底是人才的竞争；企业的发展，归根到底要与人才共同发展。员工流失，轻则现有工作无法正常开展，重则带来客户、技术、信息等重要资源的流失，同时带来管理成本的上升。因此，留住员工，尤其是留住公司的优秀员工，是人力资源管理工作的一项关键职能，也是企业持续健康发展的重要保障。很多企业有这样一种现象，绩效一般的员工白白占据一个位置，而优秀员工却留不住。所以首先要搞清楚优秀员工为什么会离职，关注他们需要什么、看重什么？才能制定针对性的措施，让优秀的人才认同企业文化、找到自己的位置、实现自己的价值，最终实现了企业与员工的共同成长。

所以，如何留住优秀的士兵和将领来为自己征战沙场。

关键词：企业发展 员工流失 员工激励