论民营企业员工流失的原因及对策

内容摘要…………………………………………………………………1

关 键 词…………………………………………………………………1

引言………………………………………………………………………1

一．民营企业员工流失的现状…………………………………………1

（一）企业员工流失的必然性及危害…………………………………2

（二）本地民营企业员工流失的状况调查……………………………2

二．对民营企业员工辞职因素分析……………………………………2

（一）薪酬待遇缺乏竞争力……………………………………………3

（二）工作职责设计不合理、负担过重，使人难以承受……………3

（三）处罚严重、工作压力大…………………………………………3

（四）员工晋升难，发展空间小………………………………………3 

（五）员工缺乏良好的工作环境………………………………………4

（六）对员工缺乏科学合理的约束管理机制…………………………4

（七）民营企业主素质偏低……………………………………………4

三．对民营企业员工辞职的对策探讨…………………………………4

（一）提供具有竞争性的薪酬…………………………………………5

（二）明确企业各个岗位的职责权限，防止以罚代管………………5

（三）营造广阔的职业发展空间，加强培训…………………………5

（四）营造和谐的工作环境……………………………………………5

（五）建立有效的约束管理机制………………………………………6

（六）民营企业主要重视自身修养的提高……………………………6

四．结语…………………………………………………………………6

参考文献…………………………………………………………………7

论民营企业员工流失的原因及对策

内容摘要：员工流动是社会、企业发展的必然现象，是市场经济的必然结果，是实现员工价值和人的全面发展的必然选择。合理有序的员工流动，对于人才资源与物质资源优化配置、推动生产力的发展至关重要。但是也对当前我国民营企业带来了大量的危害，造成了一些企业员工的大量流失，有的已经严重影响了企业的生存和发展。因此，对我国的员工流动问题进行专门的研究就显得尤为重要和必要。

本文运用人本理论、和谐理论学说，在全面调查分析民营企业员工流失的现状基础上，从薪酬、工作环境、制度和企业管理等因素剖析了造成民营企业员工大量流失的根源，并在文章的最后，从个人的视角提出了促进和保障人才合理流动的一系列具体的对策性意见和建议。以期对民营企业员工流动问题的妥善解决有所裨益。

关 键 字：员工流失；辞职因素；员工流失对策