中小企业薪酬管理方案设计

一、选题的目的与意义1

二、薪酬管理的基本理论1

（一）薪酬的基本概念1

（二）薪酬管理的主要内容2

三、中小企业薪酬管理现状3

四、中小企业薪酬管理存在的问题3

（一）薪酬制度不规范4

（二）绩效管理体系不完善4

（三）员工福利体系不完善4

（四）忽视员工的非经济性报酬4

五、薪酬管理问题产生的原因分析5

（一）家族式企业缺乏现代化管理制度5

（二）薪酬管理意识薄弱 5

（三）薪酬管理方法严重滞后  6

（四）没有建立完整的薪酬分配体系6

（五）缺乏绩效考核6

六、解决方案6

（一）建立合理的薪酬管理制度6

（二）完善绩效管理体系7

（三）实施分类分级的薪酬管理8

（四）使薪酬透明化9

（五）完善员工福利体系 9

（六）善于运用非经济性报酬 9

七、总结9

参 考 文 献11

中小企业薪酬管理方案设计

序言：21世纪是一个充满机遇与挑战的时代，随着经济全球化的到来和市场经济的发展，中小企业作为市场体系中的必不可少的重要组成部分，为社会的流动人力资源提供了大量就业机会、岗位，充分满足了人们的需要，缓解了社会的就业压力，促进了社会的发展，对国民经济的贡献也越来越大。然而它们在人力资源管理特别是薪酬管理方面还存在着许多不规范与不科学的地方，成为中小企业进一步发展的阻碍。因此，建立合理的薪酬管理制度已成为企业非常重要的内容。

摘要：随着社会经济市场的发展，人才竞争越来越激烈，保持企业的市场竞争力，留住人才成为急需解决的问题。因此，建立合理的薪酬管理制度迫在眉睫。薪酬管理薪酬管理是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一，在企业经济发展中有着非常重要的地位，合理有效的薪酬制度能激发员工的积极性与主动性，促使员工努力实现企业目标，提高企业绩效，保持企业的可持续发力。本文首先对薪酬管理的相关概念及现状进行了论述，通过对中小企业一些常见问题及产生原因进行了分析，并就此提出一些解决方案。

关键词：薪酬管理、薪酬制度、人力资源、绩效考核