论中小企业人力资源管理现状与对策

目录 1

内容摘要 2

人力资源的内涵及其在现代中小企业管理中的重要地位 3

、人力资源竞争力是企业的核心竞争力 3

、环境激烈变化需要中小企业加强人力资源管理 3

、人力资源战略是企业战略成功实施的保障 3

中小企业人力资源的现状分析 4

、中小企业人力资源管理的特点 4

、中小企业人力资源管理的优势 4

我国中小企业人力资源管理存在的问题 5

、人力资源管理观念滞后 5

、人力资源投资不足 5

、人力资源管理制度不健全 5

、人力资源结构不合理 6

、企业文化建设落后 6

优化中小企业人力资源管理对策建议 6

、转变人力资源管理观念，树立战略人力资源指导思想 6

、从战略的高度制定科学合理的人力资源总体规划 7

、建立系统完善的培训机制 8

、建立有效的激励机制和公平的薪酬福利制度 8

、构建优秀企业文化 9

参考文献 10

内 容 摘 要

随着知识经济时代的到来，和全球一体化进程的加快，我国企业面临着空前激烈的市场竞争。一个企业的员工结构及整体素质，尤其是人力资源的开发使用情况，决定了一个企业的经营及发展水平。资源素质的竞争，高素质的人力资源是发展先进生产力的关键要素。在“优胜劣汰”的自然生存法则下，人力资源管理已成为关系到企业成败的重要因素。因此，提高劳动者素质，建设优秀企业文化，以促进企业健康发展。中小企业的人力资源管理有其自身的特殊性。从中小企业自身的特点出发，探讨符合中小企业人力资源管理的对策，以便充分挖掘企业员工的潜力，提高他们对企业的认同感和责任感，只有这样才能使中小企业拥有不断创新的活力，赢得市场的认可。