人力资源管理工作中的人员招聘问题解析

1.理论概述1

1.1员工招聘概念1

1.2员工招聘意义1

2.目前宁波兴波机械有限公司的招聘现状2

2.1招聘预算2

2.2招聘的渠道2

2.3招聘的实施3

3.目前宁波兴波机械有限公司的招聘中存在的问题3

3.1招聘的随意和无序3

3.2招聘渠道单一，渠道选择不当4

3.3面试方式简单，缺乏专业招聘团队4

3.4人才储备不足4

4.兴波机械员工招聘存在问题的原因分析5

4.1“招人”方面不够吸引5

4.2“引人”方面不够重视5

4.3“用人”方面不够高效6

4.4“留人”方面缺乏激励6

5.完善兴波机械人才招聘问题的对策分析6

5.1高度重视招聘工作，多方面加大投入7

5.2建设科学规范的招聘体系7

5.3提前准备，确保招聘工作顺利进行7

5.4有效组织面试，最大程度选择优质人才8

5.5关注招聘后续工作，最大努力留住人才8

参考文献9

 

中小民营企业人员招聘解析

---以宁波兴波机械有限公司为例

随着全球经济一体化发展，现代企业间的竞争主要体现在企业间人才的竞争，因此人员招聘也就成为了企业的生存和发展的关键因素。合理、高效、科学的人员招聘工作，有利于企业人才竞争力的提高，企业战略目标的提前实现。但从企业人员招聘的现状来看，仍存在很多不足、或者需要改进的地方。本文旨在通过对企业人员招聘现状的分析，找出多数企业人员招聘的失败原由，针对企业以后的招聘工作提出一些新的策略方法，缓解企业人才压力；企业人员招聘策略的改进可以促使企业更快、更准确的招聘到合适优秀的人才，帮助企业制定长远、科学化的人才发展战略；提升企业综合竞争能力。

关键词：招聘问题；人才；企业发展