四川掌麦科技有限公司薪酬管理管理问题研究

目 录

一、薪酬管理的基本理论2

（一）、薪酬4

（二）、薪酬管理4

（三）、薪酬管理的主要内容4

二、四川掌麦科技有限公司的简介4

（一）、掌麦科技的基本情况4

（二）、掌麦科技的薪酬体系4

三、掌麦科技在薪酬管理方面存在的问题5

（一）、薪酬制度不够规范、发放透明度不够5

（二）、薪酬系统的激励手段较单一6

（三）、薪酬管理思过于保守6

（四）、忽视非经济性报酬的重要性6

四、掌麦科技在薪酬管理问题的解决措施7

（一）、建立健全的企业制度、明确工作流程、强调薪酬系统的内部透明性7

（二）、建立科学有效的绩效考核制度，使薪酬管理与绩效考核紧密结合7

（三）、根据经营者业绩考评推行股票期权激励机制8

（四）、非经济报酬的运用8

序言

在当前情况下中小企业不仅面临着来自外部市场环境的威胁，而且还面临着来自公司内部经营管理的挑战。材料、劳动力以及销售成本的上升过快，内部宽松型的经营管理模式使之对于现代企业制度的实施和规范化制度公司治理制度的重视程度不足，其中重要表现之一是作为现代中小企业人力资源管理的重要职能板块—薪酬管理制度的滞后和缺乏有效的激励性造成了许多相关性经营管理等问题。本篇范文主要针对于四川掌麦科公司在薪酬管理问题方面的研究。

关键词：薪酬管理 问题 解决措施