中小企业薪酬管理问题研究

目 录

一、中小企业薪酬管理的本质及构成4

（一）薪酬的本质是劳动价格的表现4

（二）薪酬的构成包括货币形式和其他非货币形式4

1、货币形式报酬4

2、非货币形式报酬4

二、薪酬管理在人力资源管理中的重要作用5

（一） 薪酬的保障作用5

（二） 薪酬的奖励制度5

（三） 薪酬的劳动力优化配置6

三、我国中小企业薪酬管理存在的问题6

（一） 缺乏战略思考，忽略薪酬科学管理的长远利益6

（二） 缺乏奖惩制度7

（三） 平均主义的出现，激化内部矛盾7

四、构建与完善现代薪酬体系8

（一）建立公平公正的薪酬管理制度8

（二）建立层次丰富的激励体系9

（三）建立物质与精神奖励并存的统一制度10

（四）建立以人为本的理论制度10

五、结论11

参 考 文 献12

内 容 摘 要

在一个企业中，对薪酬管理的探究至关重要，这不仅体现在人力资源的管理中，而且对企业制度的建立也起到了不可或缺的影响。员工薪酬是企业经营管理中的重要成本支出项目，进行有效的薪酬管理不仅可以控制企业管理成本支出，而且还有利于提高员工满意度，以及营造良好的、和谐竞争的企业氛围，为企业发展吸引人才、留住人才。进行有效的薪酬管理已成为现代企业经营管理水平的重要体现。企业薪酬管理是指企业组织针对员工为企业所提供的劳动，所作出的贡献等来确定员工应得报酬以及报酬形式、报酬管理结构的管理过程。本文主要围绕我国企业在薪酬管理中遇到的难题，重点提出了薪酬管理的新方法，以为以后企业的发展提供一定的经验。

关键词：薪酬管理 人力资源 报酬