论中小企业人力资源管理现状与对策

导 论----------------------------------------------------------------------------------2

内容摘要----------------------------------------------------------------------------------3

概述----------------------------------------------------------------------------------4

（一）中小企业的定义----------------------------------------------------------------4

（二）人力资源管理的定义----------------------------------------------------------4

（三）人力资源管理理论的发展----------------------------------------------------4

（四）中小企业人力资源管理的特点----------------------------------------------5

（五）中小企业人力资源管理与大中型企业人力资源管理的区别----------5

二、我国中小企业人力资源管理的现状-------------------------------------------5

（一）人力资源管理缺少规划-------------------------------------------------------5

（二）信息技术在企业管理中未得到充分利用----------------------------------5

（三）大量的人力资源管理者缺乏实际经验-------------------------------------5

（四）中小企业人力资源管理的投入不足----------------------------------------6

（五）中小企业人力资源流失严重-------------------------------------------------6

（六）公司战略目标不明确----------------------------------------------------------6

（七）人力资源管理与企业的发展战略相脱节----------------------------------6

（八）不注重企业文化的建设-------------------------------------------------------6

（九）企业员工素质不高-------------------------------------------------------------7

（十）管理者与被管理者地位不平等----------------------------------------------7三、我国中小企业人力资源管理的对策-------------------------------------------7

（一）制定企业人力资源总体规划-------------------------------------------------7

（二）建立培训系统完善培训体制-------------------------------------------------7

（三）优化人员招聘策略-------------------------------------------------------------7

（四）建立科学的激励机制----------------------------------------------------------8

（五）帮助员工设计职业生涯规划-------------------------------------------------8

（六）塑造良好的企业文化----------------------------------------------------------8

（七）转变人力资源管理观念真正做到尊重员工-------------------------------8

参考文献----------------------------------------------------------------------------------9

内 容 摘 要

范文论述了人力资源管理的内涵及其在现代中小企业管理中的重要地位，分析了我国中小企业管理的现状，指出了其中存在的问题和误区，并探讨了在新经济下顺应国际大趋势下积极推进我国中小企业人力资源管理工作的几点对策。自我国加入世贸组织以来，国内的企业逐渐融入到了一个全球化的经济环境中，随着国内、国际之间的竞争愈演愈烈。不断提高管理人员的人力资源管理的水平，不仅是要发展经济、提高市场竞争力的需求，也是一个企业长期发展的总要保证，更是一个现代人开发自身潜能，适应随时改变的社会和改造社会的重要措施。在我国中小企业的人力资源管理还出去探索的起步阶段，存在着诸多问题，这些问题已经成为了企业健康发展的绊脚石。因此，进行中小企业人力资源管理的研究发展迫在眉睫，势在必行。

范文主要论述了我国人力资源管理在中小企业中扮演的重要地位，认真分析了当前我国中小企业的发展环境和现状。同时，我国人力资源管理面临的新形式，存在的诸多问题，在借鉴和改善国内外企人力资源管理的研究和成果的基础上，推出一套适应于我国中小企业具有竞争力的人力资源管理对策。

关键词：中小企业，人力资源管理，现状对策