中小企业薪酬管理问题研究

内 容 摘 要1

中小企业薪酬管理问题研究2

（一） 绪论2

1、薪酬管理的意义2

2、薪酬管理的目标2

（二） 薪酬管理基本理论2

1、薪酬的概念和内容 2

2、企业薪酬管理的含义2

（三） 我国中小企业薪酬管理制度的现状3

1、薪酬管理体制不完善，缺乏弹性3

2、薪酬激励手段单一，没有激励作用3

3、重视外在薪酬，忽视内在薪酬3

4、缺乏专业的管理人才4

（四）我国中小企业薪酬管理中存在的问题4

1、 企业领导者管理工作的不规范4

2、企业人力资源部门的不专业4

3、企业管理层与员工之间的薪酬差距过大5

4、奖励不及时，惩罚制度太突出5

5、家族式管理理念5

（五）中小企业薪酬管理问题的解决方法6

1、 规范领导层的管理理念6

2、 提高人力部门的专业素质6

3、 制定合理的薪酬体系6

4、 重视员工内在薪酬7

5、 引进优秀的人才7

6、 各岗位奖励方式7

（1） 行政、财务工作7

（2） 销售工作7

（3） 管理工作8

（六）总结8

参 考 文 献9

内 容 摘 要

我国是一个经济体制多样化的大国，按企业规模一般分为特大型、大型、中型、小型、微型，其中占据数量较大的算是中小企业。对于发达国家来说，企业早已将薪酬看成是人力资源管理系统的重要组成部分，并把薪酬政策作为激励员工和支持企业战略的一种有效手段，但是目前国内关于薪酬管理的研究大多比较宏观和笼统，缺乏微观性和可操作性，所以在如今的市场经济环境下，如何建立良好的薪酬制度和如何有效的管理员工的薪酬是中小企业面临的重大问题之一。就此本文从薪酬管理基本理论、薪酬管理的现状、存在的问题、以及优化方案几个方面，同时借鉴我国知名品牌“格力”的薪酬制度，给中小企业提出新的管理思路，为改进中小企业现有的薪酬制度，为中小企业良好的发展，为中小企业长远的战略目标贡献我的一份微薄之力。

关键词：中小企业 薪酬管理