论中小企业人力资源管理现状与对策

目 录

一、当前我国中小企业人力资源管理的现状........................................3

（一）、中小企业人力资源管理的优点..........................................3

（二）、中小企业人力资源管理存在的问题....................................3

1、人力资源管理观念陈旧................................................3

2、对人力资源规划重视不够..............................................3

3、企业人才选拔和使用不合理............................................3

4、缺少长期有效的激励机制和科学的考评制度..............................4

5、人力资源投入不足....................................................4

6、人力资源结构不合理..................................................4

7、企业文化建设滞后....................................................4

二、中小企业人力资源管理存在问题的原因........................................4

（一）、观念滞后............................................................4

（二）、机制滞后............................................................4

三、中小企业实施有效人力资源管理的对策........................................4

（一）转变人力资源管理观念，树立战略人力资源指导思想........................5

1、切实加强“以人为本”的现代人力资源管理理念............................5

2、更新观念，大胆引进和使用人才.........................................5

（二）、制定科学合理的企业人力资源规划......................................5

1、人力资源规划主要应做好四方面工作....................................5

2、人力资源规划需注意的事项............................................6

3、完善薪酬福利体系,建立多样化的人力资源激励机制.......................6

4、精确绩效管理,科学考核人才...........................................6

5、有效开展组织培训....................................................7

6、加强企业文化建设....................................................7

内容摘要：

我国中小企业的发展迅猛，已经使其成为我国市场经济的重要组成部分，在提供就业岗位,吸纳劳动力,活跃经济方面都具有不可忽视的作用。要想实现可持续发展,就要制定符合中小企业发展的人力资源发展战略,加大人力资本开发力度,规范人力资源管理制度,建立有效的激励机制,最大限度的开发与利用人力资源,使中小企业得到健康持续发展。鉴于此,本文主要分析中小企业人力资源管理现状与对策。

关键词：人力资源管理；现状；规划；机制；对策