营造企业文化有效激励员工

目录

一. 绪 论2

二. 我国民营企业文化发展现状6

（一） 企业文化理论在民营企业发展现状6

（二）企业文化在民营企业中的激励作用7

（三）企业文化在民营企业发展存在问题9

三. 影响企业文化在民营企业中发展的因素11

（一）企业外部环境因素分析11

（二）企业内部环境因素分析11

（三）员工对于企业文化认知程度分析12

四. 如何有效促进企业文化对我国民营企业员工的激励作用13

（一） 短期企业文化建设目标和长期文化建设目标相结合13

（二）企业上下层建设企业文化应步调一致13

（三注重形式与内容相统一14

（四）不要把企业文化等同于企业规章制度15

结 论16

参考文献17

致 谢18

摘要

盈利是企业追求的最根本目标，保持竞争优势是企业生存的重要保障，而企业的盈利是靠有形或无形产品的输出换取的，这其中的产出过程，离不开企业员工能动性的发挥。竞争优势的提高也一部分依赖于员工的积极进取以及对自身要求的提升，员工各方面行为的好坏与否与企业的业绩高低，竞争力大小有密切的联系。激励作用对员工工作行为的影响方面有很多，企业文化对员工的激励是很重要的一种方法和途径。据很多研究表明，企业文化对员工的激励作用有很重大的作用，但这一方面常常不被重视。只依赖于一些物质奖励和制度规范的约束，是不足以使员工的工作能力发挥到很好的水平。本文针对目前企业文化发展的现状，以及对员工激励影响现状进行分析，对于以后如何更好地利用企业文化对员工进行激励作用，使企业的业绩和竞争力有所提高有一定的指导作用和意义。

本文拟采用文献分析法，根据收集的资料，分析目前有关企业文化对员工的激励类型激励方式以及激励效果。比较研究法，根据所收集的有关内容进行对比，找出更适合的方法，用企业文化去激励员工进步和提高。实证分析法：找出现实中实际存在的现实案例，分析他们的优缺点。定性分析法，把企业文化对于员工的激励类型进行类别划分，确定如何更好的利用它为员工进行促进激励作用。这些研究方法的选择就是为了更好地了解企业文化的作用，在了解作用的基础上，更契合地用它对企业员工进行激励，是企业的组织目标与个人的职业生涯规划保持一致，使企业和个人的目标都能达到一个相对高的状态。

关键字：企业文化；民营企业；职业生涯；激励作用

一、绪论