我国中小企业人力资源管理策略研究

内容摘要 ............................................................. 2 

一、 引 言 .......................................................... 3 

二、 人力资源管理的内涵及其在现代中小企业管理中的重要地位 ............ 3  

（一）市场环境的日益变化要求中小企业加强人力资源管理 ............. 3

（二）人力资源竞争力是中小企业的核心竞争力 ......................... 4

（三）中小企业的人力资源规划战略是成功实施人力资源战略的重要保障 ... 4 

三、 目前中小企业人力资源管理存在的问题 .............................. 5  

（一）职位分析不到位导致“人－岗”不匹配 ........................... 5 

（二）培训开发不重视导致活力不足 ................................... 5 

（三）绩效考核不科学影响员工成长 ................................... 5 

（四）激励机制不完善影响员工潜能发挥 ............................... 6

（五）薪酬偏低导致竞争力不足 ....................................... 6 

（六）员工学习意识比较差影响企业经营效益 ........................... 7 

（七）缺乏产生凝聚力的企业文化 ..................................... 7 

四、 加强中小企业人力资源管理的策略 .................................. 7  

（一）加强职位分析，实行“人－岗”匹配 ............................. 7 

（二）重视培训开发，做到人尽其才 ................................... 7 

（三）加强绩效考核，实行绩效管理 ................................... 8 

（四）完善激励机制，发挥员工潜能 ................................... 9 

（五）规范工资分配，提高薪酬水平 ................................... 9 

（六）建设学习型组织，为员工发展提高良好的自由空间 ................ 10 

（七）加强企业文化建设，为企业人力资源管理提供一个良好的环境 ...... 10 

结束语 .............................................................. 11 

参考文献 ............................................................ 12 

内 容 摘 要

中小企业是国民经济的重要组成部分，是推动我国经济发展的重要力量。但随着世界经济全球化、知识化、信息化日益加快，中小企业的生存与发展面临着更大的竞争压力。中小企业要加快发展，就必须加强人力资源管理。目前中小企业人力资源管理在“人－岗”匹配、培训开发、绩效考核、激励机制、薪酬管理等方面存在一些问题，中小企业唯有采取科学的人力资源管理对策才能使企业顺利成长。    

 

【关键词】：中小企业；人力资源管理；问题；策略