我国中小企业人力资源管理策略研究

在以科技为第一生产力的当代，人力资源是衡量一个公司竞争力的有效指标。而中小企业在我国国民经济中占据着重要的地位，改革开放的这些年来，我国的中小企业在国家政策，市场环境及自身的发展下，有了进一步的发展。但是与国内的大型企业相比中小企业仍然存在着很多问题，尤其是在人力资源管理上存在的问题更是成为了制约中小企业发展的因素之一。为了能够帮助中小企业抓住这个良好的发展机遇，本文重点对中小企业的不足之处及其以后的发展方向做了探讨和研究，并提出了一些具体的措施。

关键词 中小企业；人力资源；问题；措施

目 录

1.人力资源的内涵及其在现代中小企业管理中的重要地位……………………5

1.1环境激烈变化需要中小企业加强人力资源管理…………………………5

1.2人力资源竞争力是企业的核心竞争力……………………………………6

1.3人力资源战略是企业战略成功实施的保障 ……………………………6

2.中小企业人力资源管理的发展环境及其现状分析……………………………6

2.1中小企业人力资源管理的特点……………………………………………7

2.1.1中小企业管理者的综合能力较强……………………………………7

2.1.2中小企业的用人机制和经营方式比较灵活…………………………7

 2.1.3中小企业管理者易于了解员工………………………………………7

 2.2我国中小企业人力资源管理存在……………………………………………7

2.2.1人力资源管理观念落后………………………………………………8

2.2.2缺乏有效的激励约束机制，员工流动性强…………………………8

2.2.3大量的人力资源管理者缺乏实际经验………………………………8

 2.2.4人力资源结构不合理…………………………………………………9

2.2.5缺乏有效的企业文化…………………………………………………9

3.中小企业人力资源研究对策……………………………………………………10

 3.1更新人力资源管理观念，确立战略人力资源指导思想…………………10

3.2加大人力资源的投资，实行人力资源投资优先战略……………………10

3.3优化人力资源结构，制定人力资源规划战略……………………………11

3.4人力资源管理制度创新，推进人事制度改革战略………………………12

3.5建立科学有效的多元化薪酬体系…………………………………………12

 3.6打造先进的企业文化，增加里企业的凝聚力……………………………13

结语…………………………………………………………………………………13

参考文献……………………………………………………………………………14

致谢…………………………………………………………………………………15