人力资源管理工作中的人员招聘问题解析——以成都卫达机械制造有限公司为例

目 录

一、招聘面试的相关理论概述3

（一）招聘面试的基本流程3

（二）面试对招聘的意义3

二、成都卫达机械制造有限公司招聘面试的现状与问题4

（一）成都卫达机械制造有限公司的概况4

（二）成都卫达机械制造有限公司人才招聘面试采用的渠道与方式4

（三）存在的主要问题6

1.未进行合理的人力资源规划6

2.招聘渠道单一化，定位不科学6

3.未做好应聘人员的背景调查工作7

4.未做好招聘的评估工作7

三、优化成都卫达机械制造有限公司招聘面试的对策与建议8

（一）制定合理的员工招聘规划8

（二）丰富员工的招聘渠道8

（三）深入分析人岗匹配状况，做好背景调查工作9

（四）对招聘工作展开评估10

四、结论10

参考文献10

内 容 摘 要

在社会高速发展的过程中，现代企业开始意识到人力资源管理的重要性。从根本上讲，企业的竞争就是人才的竞争，企业要想充分利用好人才，首要做的是招聘到人才。企业员工的工作能力直接受到招聘工作的影响，招聘工作是企业能否拥有高素质员工的基础，更是企业健全人力资源管理体系的关键。对于现代企业人力资源管理者而言，能否留住高素质的员工，让这些员工与企业共同发展，成为了当前企业管理最重要的课题。

关键词：员工招聘；招聘渠道；面试