惠伦晶体科技公司人力资源管理存在问题与对策

1惠伦晶体科技公司人力资源管理存在的问题4

1.1管理方式落后，不适应晶体元器件企业发展要求4

1.2管理效率低，执行力不强4

1.3分配和考核机制不完善4

1.4人力成本占比与利润率不成正比5

2惠伦晶体科技公司人力资源管理存在问题的原因5

2.1人力资源管理理念落后5

2.2管理制度不健全,缺乏有效监督5

2.3对培训工作的重要性认识不足6

2.4绩效管理体系尚不健全6

3促进惠伦晶体科技公司人力资源管理的措施7

3.1转变晶体元器件企业人力资源管理观念7

3.1.1设立专门的人力资源管理部门8

3.1.2打破家族式管理模式8

3.2招聘与任职资格的改革9

3.2.1员工招聘的严格筛选9

3.2.2重建组织架构9

3.2.3建立公平合理的竞争机制10

3.3加强业务培训10

3.3.1培训内容要丰富，授课层次要高11

3.3.2运用形式多样的讲课技巧，实用性强11

3.3.3培训要做到组织管理有序，学员热情高11

3.3.4要注重培训学员的培训效果11

3.4加强有效绩效管理12

3.4.1调整绩效薪酬比例12

3.4.2绩效必须公开透明12

3.4.3建立长效绩效机制13

4结束语13

参 考 文 献14

内 容 摘 要

改革开放以来，非公有制经济开始进入社会主义市场经济领域，发挥着越来越重要的作用，目前已成为社会主义市场经济的重要组成部分。科学技术是第一生产力，随着“大众创业，万众创新”时代的到来，越来越多的人加入了创业大军，特别是青年人，其中一部分人进入了高新技术领域。当今，中小科技型民营企业蓬勃发展，人才对于企业的发展至关重要，人力资源的管理在某些程度上决定着一个企业的兴衰成败。民营企业，特别是其中的中小型企业和科技型企业的人力资源管理除了共性外，还有很多自己的特点。惠伦晶体科技公司为众多中小科技型民营企业的一员，在人力资源管理领域也面临着与行业中其他企业相同的问题。本文重点围绕该企业的人力资源管理进行研究。分析该企业人力资源管理存在的问题及原因。针对公司目前存在的问题原因提出相应的改进措施，为企业下一步人力资源管理工作的改进提供参考。

关键词：人力资源；对策；考核机制