我国企业人力资源管理创新问题研究——以劲松公司为例

目 录

内容摘要2

关键词2

一、引言3

二、人力资源管理概述3

（一）人力资源管理的内涵3

（二）人力资源管理的工作程序3

（三）人力资源管理创新的动因及作用3

1.调动员工工作积极性3

2.实现企业人力资本扩张3

3.实现企业的经营目标4

三、劲松公司人力资源管理工作现状及其存在的问题4

（一）劲松有限公司的简介4

（二）劲松公司人力资源管理工作中存在的问题4

1.人力资源难以得到充分利用4

2.企业内部机构和人员编制管理较为滞后4

3.人力资源管理缺乏与技术创新、知识管理的互动4

4.用人机制落后，缺乏完善的激励制度5

四、 劲松公司人力资源管理工作存在问题的原因分析5

（一）缺乏对人力资源管理的准确认识5

（二）生硬模仿外国人力资源管理机制5

（三）缺乏对知识管理、技术创新的重视5

（四）用人机制和用人理念较为主观5

五、劲松公司人力资源管理工作中的创新对策5

(一)创新人力资源管理理念5

(二)创新企业组织机构和人员编制管理6

(三)加强知识管理、技术创新与人力资源管理的互动6

(四)对用人机制和用人理念进行创新6

六、结语7

内 容 摘 要

近年来，随着我国市场经济制度改革日益深化，使我国从之前的资源型经济时代向知识型时代过渡。在这种新时代背景下，物质资源在企业发展中的地位日益下降，而人力资源的发展地位则日益提升。因此，如何加强对企业人力资源管理工作的创新，最大限度的发挥企业人力资源的经济价值和经济效益，是促进企业实现可持续发展目标的前提条件。鉴于此，本文通过搜集与本课题相关的文献资料，对人力资源管理的定义、动因及其作用进行论述，并且结合我国企业开展人力资源管理工作的现状，以劲松公司为研究对象，找出其中存在的问题，分析其问题成因，从而制定相对应的创新策略，为促进我国企业完善人力资源管理工作，提出自己的看法和建议。

【关键词】：劲松公司、人力资源管理、创新、研究