中小企业人力资源管理的现状与对策

一、人力资源的内涵及其在现代中小企业管理中的重要地位1

（一）环境激烈变化需要中小企业加强人力资源管理1

（二）人力资源竞争力是企业的核心竞争力1

（三）人力资源战略是企业战略成功实施的保障2

二、中小企业人力资源管理的发展环境及其现状分析2

（一）中小企业人力资源管理的特点2

1. 中小企业管理者的综合能力较强2

2．中小企业的用人机制和经营方式比较灵活2

3．中小企业管理者易于了解员工3

（二）我国中小企业人力资源管理存在的问题3

1．人力资源管理观念落后3

2. 人力资源投资不足5

3. 人力资源管理制度不健全6

4. 人力资源结构不合理8

5．企业文化建设滞后9

三、中小企业人力资源研究对策9

（一）整体层面上的中小企业之间人力资源联合战略10

1. 竞争企业之间的联合10

2. 互补企业之间的联合11

（二）个体层面上的中小企业人力资源战略12

1．更新人力资源管理观念，确立战略人力资源指导思想12

2．加大人力资源的投资，实行人力资源投资优先战略12

3．优化人力资源结构，制定人力资源规划战略13

4．人力资源管理制度创新，推进人事制度改革战略14

5．打造先进的企业文化，增强企业的凝聚力14

结 束 语16

致 谢17

参 考 文 献18

中小企业内部人力资源管理现状与对策

一、人力资源的内涵及其在现代中小企业管理中的重要地位

人力资源管理是指一个组织为有效利用其人力资源而进行的活动。这些活动包括:制定企业的人力资源战略和人力资源计划，并在其指导下，进行人员安排、业绩评定、员工激励、管理培训及决定报酬和劳资关系等。

中小企业在我国国民经济中有着重要的作用。但是中小企业由于管理人才缺乏、管理手段落后和管理制度不健全，相当一部分企业人仍然习惯于传统生产 型的经营管理方式，缺乏对市场的适应和把握能力，生产的盲目性很大；加之人员文化素质低，技术人员和管理人员缺乏，很多中小企业只能从事劳动密集型和粗加工的产业，产品往往不具备竞争力。在中小企业的发展中，人力资源管理起了举足轻重的作用[1]。