浅论企业内部的人力资源培训分析

一、引言2

（一）　研究背景2

（二） 研究意义3

（三）员工培训理论3

二、企业内部培训现状存在的问题及原因分析5

（一）培训工作缺乏公司决策层支持5

（二）培训安排存在较大的随意性5

（三）内部培训质量无法有效保证6

（四）培训工作容易留于形式6

三、关于有效规避人力资源培训风险的对策建议7

（一）从企业文化建设出发以树立正确的培训观念7

（二）健全完善培训体系以适合企业实际需求7

（三）培训负责落实到人以确保培训体系有效运行8

（四）做好培训成果转化以获得全员上下认可支持8

结论与展望9

参 考 文 献10

内 容 摘 要

 随着城镇化改革地不断深入，城市化建设的快速发展，尤其是二三线城市经济的迅速崛起，使得的我国企业有了更多的生存与发展空间，同时也带来了更多的竞争与挑战。人才是企业关键的核心竞争力，是企业发展的主力军，如何在市场上获得优秀可靠具有一定性价比的人才，是企业人力资源管理战略中必须认真考虑的因素，从企业发展的角度来看，单纯的依赖招聘或者其他途径引进人才的方式难以满足企业在快速发展过程中不断变化的需求，如何培养员工与企业共同成长，挖掘员工自身价值是企业必须重点考虑的问题。

 企业员工培训作为人力资源管理与开发的重要手段，对提升企业竞争力有着重要的意义。越来越多的企业开始重视培训工作，投注大量的财务、物力、人力和时间。但由于中国企业缺少培训工作的学习对象，外加培训经验上不足，实施过程中遇到诸多困难。在培训工作中潜藏着的风险也影响到一些企业的培训积极性。

关键词：企业;培训;风险