中小企业人力资源管理对策

引言1

一、 研究背景及意义1

（一）研究背景1

（二）研究意义2

二、相关理论概述2

（一）人力资源管理的概念2

（二）人力资源管理的发展趋势2

1.战略人力资源管理3

2.知识型员工的发展和管理3

3.跨文化培训和跨文化管理3

（三）中小企业人力资源管理的特征3

1.中小企业管理者的综合能力较强3

2.中小企业的用人机制和经营方式比较灵活4

3.中小企业管理者易于了解员工4

三、中小企业人力资源管理存在的问题4

（一）人力资源管理理念过时4

（二）人力资源缺乏投资4

（三）人力资源管理制度不完善5

1.招聘人员制度不合理5

2.对员工缺乏公开、及时的反馈制度5

3.激励制度不完善5

四、中小企业人力资源管理对策6

（一）加强人力资源管理理念6

（二）加大人力资源的投资6

（三）完善人力资源管理制度6

结论7

参考文献8

中小企业人力资源管理对策

摘要：进入二十一世纪以来，特别是中国加入世贸组织后，国内企业逐渐融入到无界线的经济体制与全球化、网络化的商业环境中，国内外企业之间的竞争越来越激烈。在这个全球化的竞争中，人力资源管理的作用得到突显，成为企业生存与发展的关键竞争力因素。而中国的中小企业中人力资源管理还处在寻求和初步的过程中，在这个过程中所出现的问题，已成为中小企业持续、健康发展的制约因素，阻挡了中小企业向前发展的步伐。所以，制定中小企业人力资源管理的策略是当务之急、势在必行。本文主要介绍了中小企业人力资源管理的研究背景，意义以及相关理论概述，详细描述了中小企业人力资源管理存在的问题，并就这些问题提出了改善其策略，希望有助于我国中小企业人力资源管理稳步、向前发展。

关键词：中小企业；人力资源管理；对策研究