我国民营企业人力资源管理的问题与对策

内 容 摘 要3

1. 研究背景及意义5

1.1研究背景5

1.2研究意义5

2.民营企业加强人力资源管理的必要性6

2.1民营企业的经营规模和人员规模不断扩大6

2.2加强人力资源管理有助于提高民营企业的竞争力6

2.3加强人力资源管理能够提高员工的工作绩效6

3.民营企业人力资源管理案例分析7

3.1 顺风机械设备有限公司人力资源管理现状7

3.2 顺风机械设备有限公司人力资源管理存在的问题及原因7

4. 民营企业加强人力资源管理的对策及建议10

4.1 制定人力资源规划，形成有效的人才梯队10

4.2 内部招聘与外部招聘结合的招聘方式11

4.3 加强企业员工的培训11

4.4 对管理人员实行年薪制11

4.5 民营企业管理资源不足，可实施人事外包11

4.6 建立富有凝聚力的企业文化12

5. 结 论12

参考文献13

内 容 摘 要

本文就人力资源管理的研究背景和意义做出了叙述，并叙述了做出人力资源管理的必要性，以顺风机械设备有限公司为例，对其的现状做出了介绍，并分析了其人力资源管理方面出现的一些问题，并提出了一些对策。就大部分民营企业的机构设置、人力、财力的投人来看，都不可能建立全面的人力资源管理方案。抓住人力资源管理的关键，在岗位职责、工作绩效考核、工资分配等方面，利用科学的管理方法，尝试管理人员年薪制、人事外包等新方法，充分体现现代人力资源管理“认识人性、尊重人性、以人为本”的核心和本质，可以避免民营企业的人力资源管理困境，迈上较为规范化的轨道。企业的前进，组织的发展，旧根结底要依于人的推动。但就目前的情况来看，民营企业的人力资管理工作仍很不到位，人力资源管理未能成为企业发展的发动机。