XCLW153813 浅谈民营企业人力资源管理存在问题及策略目录 一、 引言 .....................................................................................................4二、 民营企业人力资源管理的相关概念 .................................................4(一) 民营企业..
XCLW153813 浅谈民营企业人力资源管理存在问题及策略 目录 一、 引言 .....................................................................................................4 二、 民营企业人力资源管理的相关概念 .................................................4 (一) 民营企业的概念与特点 .................................................................4 (二) 人力资源管理的定义及内容 .........................................................5 三、 民营企业加强人力资源管理的必要性 .............................................5 (一) 人力资源管理的一般作用 .............................................................5 (二)民营企业的经营规模和人员规模不断扩大 ...................................6 (三)加强人力资源管理有助于提高民营企业的竞争力 .......................6 (四) 人力资源管理能够提高员工的工作绩效 .....................................6 四 、民营企业人力资源管理案例分析 .....................................................6 (一) FCS公司创业及发展历史 ..............................................................7 (二) FCS公司人力资源管理现状 ..........................................................7 1、人力资源管理职能挂在总经理办公室 .................................................7 2、人力资源制度分散在各岗位制度中 .....................................................7 3、有较为明确的薪酬奖励体系 .................................................................7 (三)FCS公司人力资源管理问题及原因 ................................................7 1、民营企业管理者自身素质和观念问题 .................................................7 2、缺乏人力资源的战略规划 .....................................................................8 3、机构设置不到位,缺乏专业的人力资源管理者 .................................8 4、企业薪酬激励约束制度不到位 .............................................................8 5、民营企业的人员流失严重并缺乏控制 .................................................8 6、家族式管理模式使人力资源获取存在封闭性 .....................................8 7、对职位没有进行详细的工作分析 .........................................................8 五、 民营企业走出人力资源管理困境的对策 .........................................9 (一) 制定人力资源规划,形成有效的人才梯队 .................................9 1、制定人力资源规划 .................................................................................9 2、形成有效的人才梯队 .............................................................................9 (二) 内部招聘与外部招聘结合的招聘方式 .........................................9 (三) 实施现代人力资源管理方案 .........................................................10 1、人力资源规范化管理——3P模式 ........................................................10 2、对管理人员实行年薪制 .........................................................................11 (四)民营企业管理资源不足,可实施人事外包 ...................................12 (五) 建立富有凝聚力的企业文化 .........................................................13 结 论 .........................................................................................................14 参考文献.........................................................................................................15 内 容 摘 要 本文通过定量调查、定性分析等方式对民营企业的人员招聘、培训、薪酬管理、绩效考核、激励措施等人力资源管理问题进行了调查分析,认为民营企业在人力资源管理方面仍处于传统人事管理阶段,人力资源管理机构定位低,对培训投入严重不足,且缺乏有效的激励机制。导致的原因有民营企业对人力资源管理重视程度不够,人力资源管理的目标不清,各种管理手段效果不佳。 关键词:民营企业、人力资源管理、问题分析、对策
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