我国中小企业人力资源管理制度分析

一、人力资源管理理论综述1

（一）中小企业的界定1

（二）人力资源管理概述2

（三）人力资源管理相关理论2

（四）人力资源管理在中小企业发展中的必要性2

二、我国中小企业人力资源管理制度现状剖析——以上海众大汽车配件有限公司为例3

（一）上海众大汽车配件有限公司人力资源管理制度现状3

（二）上海众大汽车配件有限公司人力资源管理存在的问题4

三、中小企业人力资源管理的完善措施5

（一）完善人力资源管理制度5

（二）完善企业晋升机制6

（三）更新人力资源管理理念6

（四）健全人力资源管理激励机制6

参考文献8

内 容 摘 要

企业的竞争从本质上看是人才的竞争。企业竞争中最重要的因素就是人才的竞争。因此，人力资源是企业最重要的资源。但是人员管理是一项非常复杂的工作，其中的任何一个环节和流程都是非常关键的。科学合理的管理企业的人员，吸引专业员工是现代企业经营和管理的重要内容。在这样的社会背景下，笔者通过选取人力资源管理的相关理论作为研究的理论基础，以上海众大汽车配件有限公司人力资源管理制度为研究的对象进行分析，总结出其在人力资源管理方面存在的问题，并针对上述问题，提出相应的完善措施，希望通过这些人力资源管理措施的改进和变革能够改变公司人力资源的管理现状。

关键词：中小企业；人力资源；人力资源管理