跨国经营中人力资源管理问题研究

目 录

摘 要2

一、绪论2

（一）研究背景2

（二）研究意义3

二、跨国企业人力资源管理的现状3

（一）跨国公司人力资源的发展历程3

（二）跨国公司人力资源管理规划5

三、跨国经营中人力资源管理存在的问题6

（一）跨文化融合不协调6

（二）绩效考评制度不科学7

（三）薪酬福利机制不合理7

（四）员工招聘制度不完善8

（五）对员工培训不重视8

四、解决跨国经营中人力资源管理问题的对策9

（一）人力资源“本土化”策略9

（二）构建明确的绩效考评制度10

（三）建立清晰的薪酬福利机制10

（四）建立完善的员工招聘制度11

（五）建立健全的员工培训机制14

结 论15

参考文献16

摘 要

随着现代经济的快速发展，企业之间的竞争已不单单是有形产品或资产的竞争，而更多的是体现在企业无形产品中，如品牌价值等，而决定企业之间最根本的竞争则是企业人才的竞争，企业人才的管理即是人力资源管理，因此，企业对人才资源管理已高度重要，它关系着企业的可持续发展及企业战略目标的实现。而企业人力资源管理应与企业战略目标进行有效结合，才可提高企业在市场的竞争力。随着我国的改革开放，跨国外资企业在中国市场下的角色也在不断演变，在中国的跨国企业已对招商引资管理理念进行了改变，已转变为跨国资源型管理，从单一性到多样性，从粗放型到集约型、从劳动力式到智能资源式，因此，使在华的跨国外资企业已越来越重视人才，注重中国劳动力的整体素质及能力，跨国企业想要在国际市场上站稳脚根，必须注重人力资源管理，且重视人力资源的转变，使跨国企业人才在有限的时间内实现价值的最大化。本文通过对跨国经营中人力资源管理问题进行研究，通过分析跨国经营中人力资源管理的现状，找出跨国经营中人力资源管理所存在的问题，并提出解决对策，望有利于提高跨国公司人力资源管理能力及水平。

关键词：跨国公司；人力资源管理；问题；对策