论中小企业人力资源管理现状与对策

内容摘要............................................................2

一、中小企业地位及人力资源管理的总体现状............................3

二、中小型企业人力资源管理存在的问题及分析..........................3

（一）人力资源管理观念落后...................................... 5

（二）人力资源投资不足，尤其是管理人员的培训缺乏.6

（三）人才整体专业素质不高，结构不合理，流失严重................ 6

（四）人员选拔和任用机制不合理，不科学.......................... 6

（五）人才考核机制不完善.........................................6

（六）人力资源管理的体系不完善...................................7

（七）企业文化建设滞后...........................................7

三、中小企业人力资源管理的方法和策略研究.............. ..............7

（一）管理者要改变管理思想，重视人力资源管理.....................7

（二）建立和完善具有中小企业特色的人才培训机制...................8

（三）制定人力资源规划，提高整体素质.............................9

（四）建立科学的选拔和任用制度.................................. 9

（五）要完善绩效考评机制.........................................9

（六）建立和完善中小企业的薪酬和激励机制.........................9

 （七）打造先进的企业文化，增强企业的凝聚力......................10

结语...................................... ........................ 11

参考文献.......................... ................................ 12

内 容 摘 要

随着经济全球化进程对我国经济与社会的深刻影响，我国中小企业的成长环境与竞争范围发生了显著的变化，如何在新的经济环境下促进中小企业健康持续的发展，成了学界与实际部门关注的一个热点问题。理论与实践一再表明，作为国民经济运行主体之一的中小企业，其生存与发展的后劲取决于企业所拥有的人才质量高低以及对人才的使用效率，也就是人才开发与管理工作的优劣。那么在新的经济环境下，中小企业为了促进自己的持续发展，更好地服务于我国的经济与社会发展，应当努力加强企业的人才开发与管理工作，使企业的人力资源与物质资源实现良性结合，最大限度地提高企业的经营业绩。

关键词：中小企业 人力资源 现状与对策