中小企业的人力资源管理研究

一、中小企业人力资源管理研究的背景及意义4

(一)范文的研究背景4

(二)范文研究的意义4

二、中小企业的重要作用及人力资源管理的优势5

(一)中小企业在经济发展中的重要作用5

1.中小企业是国民经济增长的重要力量5

2.中小企业是技术创新的主力兵5

3.中小企业创造许多就业机会5

4.中小企业是大企业发展的依靠5

(二)中小企业人力资源管理的优势6

1.中小企业经营者的综合能力比较强6

2.中小企业的用人机制和经营方式比较灵活6

3.中小企业经营者易于与员工进行沟通6

4.中小企业经营者权责统一6

三、中小企业人力资源管理所存在的问题7

(一)普遍缺乏人力资源战略规划7

(二)缺乏长期而有效的激励机制和教育机制7

(三)缺乏科学的战略性招聘和系统性培训8

(四)薪酬福利政策不合理8

四、中小企业应该如何进行人力资源的管理9

(一)建立企业的远景目标9

(二)注重企业文化9

(三)建立正确的人才观10

(四)建立健全的激励机制10

1.精神激励10

2.物质激励11

(五)给予足够的信任和合理的授权11

(六)4.6注重沟通11

(七)重视员工培训和合理的分工12

(八)创造和谐的工作环境12

(九)提高领导者的个人魅力13

五、总结14

参 考 文 献15

内 容 摘 要

科技进步、经济发展日新月异，面对企业环境如此复杂的今天，企业之间的竞争就是人才的竞争，中小企业要想留有一席之地，不仅需要在技术创新、质量品质、产品开发上不断提升，还要注重人力资源的发展。

人力资源实际上是一种特殊的资本性资源，是经济社会发展重要而稀缺的战略资源。随着知识经济的到来，自然资源对经济和社会发展的支撑力正在逐步下降，而人才资源的作用则迅速上升。现在企业的竞争归根到底是人才的竞争，人才是企业发展的宝贵资源。

如今信息的发达、科技手段的运用、人才市场的活跃给企业招聘活动的开展提供了方便，但同时也增加了难度，特别是中小城市企业的员工招聘面临着很大的困境。大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才，而名气和资源都比较小的中小企业，如何吸引人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。因此，我国的中小企业要想在21世纪的世界竞争中站稳脚跟，增强竞争力，就更要充分地认识到人力资源管理水平对其生存和发展的决定性作用，要重视和加强人力资源管理，从战略的层面对其进行管理，这已经成为21世纪国内中小企业持续、健康发展的一项重大战略任务。

人力资源管理是企业经营战略的一个组成部分，是企业发展与成功的关键因素。管理的核心问题是人的管理。人力资源管理的理论与方法对所有组织都具有普遍意义。用人力资源管理的理论与方法取代传统的人事管理，是现代企业管理发展的趋势，并逐渐成为企业管理者的共识。如何吸引和留住企业所需要的人才，如何使员工为企业创造更大的效益，是每个企业都面临的重要问题。