我国中小企业招聘问题与对策分析

引言

二、相关理论

1招聘的基本定义

2招聘的理论基础

3招聘的工作流程

4招聘遵循的原则

5 招聘渠道

我国中小企业人才招聘的现状

中小企业自身特点形成人力资源活动的限制

管理者思想认知错误

人才概念模糊

企业发展影响力小

人岗不匹配，流动率高

我国中小型企业人才招聘存在的问题

1 、无长远的人力资源规划 

2 、缺乏工作分析和职位说明书

招聘工作缺乏科学规范的实施流程

招聘人员非专业化，缺乏专业技巧

五、我国中小企业实行有效招聘的解决对策

1加强企业建设

2完善人力资源系统

3规范化招聘流程

六、结论

内 容 摘 要

我国中小企业是实施大众创业、万众创新的重要载体，在增加就业、促进经济增长、科技创新与社会和谐稳定等方面具有不可替代的作用，对国民经济和社会发展具有重要的战略意义,在我国国民经济中发挥着重要的作用。但是在市场经济的强力竞争下，如果没有一支稳定的职工队伍，最终会导致中小型企业被市场淘汰、倒闭，现在中小企业在人才招聘中依然存在着诸多问题，导致招聘效果不理想。中小企业如何在招聘中吸引人才，获得长期生存与持续发展的动力和能力，是中小企业在竞争中面临的严峻挑战。本文通过对中小企业的分析，根据中小企业的特点，探析了中小企业招聘中存在的问题与对策。

关键词：招聘 问题 对策 特点