人力成本分析

一、人力成本的相关概念4

（一）、、人力成本的概念4

（1）、人力成本的范围4

（2）、人力成本的固定成本4

（3）、人力成本的变动成本5

（二）、人力成本的有效性6

（1）、无效人力成本6

（2）、有效成本7

（3）、人力成本率7

人力成本率=人力成本总额÷销售额×100%7

二、做好人力成本分析的重要性7

（一）外部因素影响人力成本7

3．企业所在地的差异8

（二）内部因素影响人力成本8

1．企业规模8

2．销售额8

3．利润状况9

4．无效成本增加9

（三）要做好人力成本分析9

1．站在企业的角度9

2．站在员工的角度10

（四）、怎样做人力成本分析10

（1）、人力成本与人力成本率的关系10

（2）、人力资源效率11

人力资源效率=当期平均在职人数÷当期总产出11

三、进行人力分析的方法11

（一）、人力资源效率的计算12

人力资源效率=当期平均在职人数÷当期总产出12

（1）、总产出等于销售额吗12

（2）、人力资源效率的提高比较13

（3）、人均总产出等于利润吗14

（4）、如何衡量总产出14

（二）、如何分析人力资源的开发空间15

（1）、效率分析方法16

（2）、成本分析法16

四、有效控制人力成本的对策措施17

（一）、人力成本预算方法18

（1）、历史“常数”推算法18

（2）、损益临界推算法18

（3）、劳动分配率推算法19

（4）、定员定编的方法19

(5)、综合推算法20

以定员定编推算法得出预估值（顺推法）20

（二）、人力成本控制原理：蓄水池20

（三）、总成本控制法21

（四）、年度工资总控制22

（1）、七种情形22

（五）、细分成本中心，将责任下移23

（六）、人员控制法23

五、如何有效降低人力成本23

（一）、正向降低法23

（1）、组织架构设计23

（2）、组织架构设计的考虑因素23

（3）、流程重组与优化23

（4）、减少间接成本和无效的人力成本24

（二）、反向降低法24

（1）、工作质量上升一个台阶24

（2）、提升组织与个人绩效24

（3）、突破关键瓶颈24

（三）、比较法25

（1）、可以业务外包的工种25

（4）、吸纳员工资金25

（5）、年薪制26

内 容 摘 要

随着社会经济发展，人力资源作为一种可以创造价值的资本必然会在使用过程中产生一定的资本，即人力资源成本。作为反映企业人力资源方面的投资和收益的风向标，科学的分析、计量和核算，是企业有效控制人力资源成本的前提和基础，如何有效地控制人力成本，是人力资源管理的重要内容，对企业的发展有着十分重要的意义。本范文主要从人力资源成本研究范围、研究原因、研究方法等方面阐述企业人力资源成本控制中存在的情况，通过深入分析从而提出有效控制企业人力资源成本的方法。