人力资源管理中的工作分析

目       录

一、工作分析理论概述3

（一）工作分析的基本概念3

（二）工作分析的目的3

（三）工作分析的内容4

（四）工作分析的作用5

二、工作分析的程序及方法6

（一）工作分析的程序6

（二）工作分析的方法7

（三）工作说明书的编写9

（四）工作设计11

三、工作分析的重点与难点16

（一）工作分析的常见误区有哪些？16

（二）如何将“事”交待清楚？17

（三）如何将“人”描述清楚？17

（四）基于素质特长的任职资格如何确定？18

（五）职位说明书的撰写要注意哪些方面？18

                 内 容 摘 要

 工作分析是HR的一项极其重要的功能，关联着人力资源管理诸多活动。在学理上，通过工作设计、工作说明与工作分析来评价一个工作职位的存在确实是可行的，透过这些合理的分析更能使工作多样化。其中的工作分析是将企业中各项工作内容、责任、性质及员工所应具备的基本条件，包括知识、能力等加以研究分析的过程，是一种在组织内所执行的管理活动，专注于收集、分析、整合工作相关信息，以提供组织规划与设计、人力资源管理及其他管理机能的基础。

关键词：人力资源  工作分析  工作设计