营造企业文化有效激励员工

内容摘要4

第一章   引 言5

1.1研究背景与研究意义5

1.2范文框架和写作思路7

1.3国内外的研究现状7

第二章 激励与企业文化9

2.1 激励与企业文化概述9

2.1.1激励的含义及分类9

2.1.2企业文化的概念、内容及功能12

2.2 企业文化和激励员工之间的关系17

第三章 企业文化的激励功能19

3.1企业表层文化的激励功能19

3.2企业中介文化的激励功能21

3.3深层文化的激励功能22

第四章 企业文化激励员工的途径24

4.1 共同愿景的激励24

4.1.1 个人目标与企业目标相结合24

4.1.2 塑造企业精神25

4.2 人文关怀的激励25

4.2.1 满足员工的安全需求25

4.2.2 营造良好的工作氛围26

4.2.3 满足员工的自我实现27

第五章 案例分析——优秀企业激励员工的方法28

5.1 美国戴尔公司的激励之道28

5.1.1 推动整体团队的荣誉制28

5.1.2 “每个人都是老板”29

5.2 麦当劳的激励之道29

5.2.1善于利用目标激励29

5.2.2营造积极向上的工作氛围30

5.3中国十九冶激烈之道31

第六章 结 论33

参 考 文 献36

致   谢37

内 容 摘 要

企业文化，是指企业在长期生产经营活动中确立的，被企业全体员工普遍认可和共同遵循的价值观念和行为规范的总称。企业文化具有三个功能，其中一个重要的功能，就是企业文化的激励功能。共同的价值观念使每个员工都感到自我存在的价值，自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。另外，企业精神和企业形象对企业员工有着极大的鼓舞作用，当良好的企业文化在社会上产生正面影响时，企业员工就会产生强烈的荣誉感和自豪感，他们将更加努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象，进而推动企业的发展。