我国企业员工培训分析

随着市场经济的迅速发展，现代企业正面临着前所未有的挑战。企业作为经济组织由人组成，其目标的实现也依赖于员工的劳动，因此，现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，加强员工培训是提高现代企业经营水平的关键环节。员工培训已成为企业培养高素质员工和核心竞争力的重要手段，它直接影响到员工的素质和工作绩效并进一步影响企业整体竞争力，这就要求企业进行严谨系统又切合实际的员工培训。但在实践中，由于许多企业的培训缺乏系统性、持续性，忽视其实际需要，造成企业培训的结果与设想的结果大相径庭，没有真正发挥培训的作用。鉴于此，本文通过广泛的文献查阅，对企业培训流程进行理论分析，同时结合国内外经验，对我国的员工培训现状进行批判并提出改善建议。通过本文的研究，希望能够对现代企业的员工培训提供一些借鉴，从而解决企业培训中存在的问题，提高员工绩效水平，提升企业经济效益。

关键词：现代企业  员工培训  流程  分析

目  录

一、企业员工培训基本理论1

（一）概述1

（二）注重提升培训效果1

（三）员工培训总流程图1

（四）分解员工培训各个流程2

1、培训需求分析2

2、确立培训目标2

3、制定培训计划2

4、实施培训计划4

5、培训效果评估4

二、日本企业员工培训的经验借鉴5

（一）新员工培训5

（二）监督者培训5

（三）管理者培训6

（四）经营者培训6

（五）组织开发6

（六）培训效果评价6

三、我国企业员工培训现状剖析7

（一）企业对于员工培训的目的性不够明确7

（二）企业对于员工培训的重视不够7

（三）缺乏科学有效的培训评价体系7

四、完善我国企业员工培训的建议8

（一）掌握真实需求并能描述需求的来源8

（二）年度培训的目标要清晰8

（三）编写一份高质量的年度培训计划书8

结  语9

参考文献10

附  表11