我国企业招聘管理分析

一、企业招聘管理的基本理论1

（一）企业招聘的涵义1

（二）招聘的重要性1

1、是组织补充人力资源的基本途径1

2、有助于创造组织的竞争优势1

3、有助于组织形象的传播1

4、有助于组织文化的建设1

二、国外优秀企业招聘管理的经验借鉴2

（一）通用电气医疗公司招聘经验2

1、通用电气医疗公司概况2

2、通讯电气医疗公司招聘策略2

（二）通用汽车的招聘策略2

1、通用汽车概况2

2、通用汽车的招聘策略2

三、我国企业招聘管理现状剖析2

（一）企业招聘存在信息不对称2

（二）招聘前期准备工作不足3

1、无长远的人力资源规划3

2、缺乏详细的工作分析和职位说明书3

（三）招聘实施过程不合理3

1、招聘渠道选择不当，简历筛选困难3

2、招聘人员非专业化，面试官素质不高3

（四）没有建立合理、有效的人才储备体系4

（五）忽视应聘者的价值观4

（六）缺乏适当的成本预算和效率度量4

四、完善我国企业招聘管理的建议5

（一）改善或消除企业招聘中的信息不对称5

（二）进行工作分析，完善招聘计划5

（三）选择适当可行的招聘渠道5

（四）招聘队伍专业化，提高面试官的素质5

（五）组织有效的面试6

（六）规范人才档案管理、建立必要的人才储备信息6

（七）企业高层领导的高度重视与发挥企业文化的软性作用6

参考文献8

内 容 摘 要

市场的竞争归根到底是人才的竞争，企业经营战略的各个阶段都必须要有合格的人才作为支持。招聘工作是企业人力资源管理活动的一个重要环节，它是企业获取高素质人才的主要途径，招聘工作的好坏关系到企业的生存和发展。本人从招聘对企业的重要性，招聘与人力资源管理的关系出发，具体阐明了针对企业人才招聘中存在问题的解决对策，对提高企业人才招聘工作的绩效进行了建议性思考，为企业的招聘工作提供了可以参考的理论依据。

关键词：招聘 人力资源管理 问题 对策