我国企业员工激励分析

一、激励理论1

（一）激励与激励理论简介1

（二）现代企业员工激励方法分类2

1、目标激励3

2、评判激励4

3、榜样激励4

4、荣誉激励4

5、逆反激励4

6、许诺激励5

7、物质激励5

二、国外企业员工激励的经验借鉴6

（一）GE公司概况6

（二）GE公司员工激励方式6

1、GE激励机制的组成包括薪酬激励和员工个人的培养6

2、业绩评估7

3、员工晋升7

4、360度打分8

5、职责调整8

6、专项奖金8

7、轮岗8

8、职位设置8

三、我国企业员工激励的现状剖析9

（一）评价单一、形式化10

（二）奖励有限10

（三）机会有限10

（四）激励方式过于简单划一10

（五）工资制度不合理11

四、提升我国企业员工激励的有效措施11

（一）创造公平竞争环境激励员工11

（二）激励要把握最佳时机11

（三）激励要有足够力度12

1、对有突出贡献的予以重奖12

2、对造成巨大损失的予以重罚12

（四）激励要公平准确、奖罚分明12

1、健全、完善的绩效考核制度，做到考核尺度相宜，公平合理12

2、克服有亲有疏的人情风12

3、在提薪、晋级、评奖、评优等涉及员工切身利益热点问题上务求做到公平12

（五）物质激励与精神奖励结合，奖励与惩罚结合13

（六）构造员工分配格局的合理落差13

参考文献15

内 容 摘 要

在21世纪，激励无疑是推动企业发展的重要手段之一。本文从组织行为学的角度解释了激励的定义，通过马斯洛的“需要—动机”理论说明激励是通过不断满足人类的需要来激发人们的工作积极性，达到企业的经营目标。同时，文中还介绍了激励方法的具体操作。最后，通过分析激励机制在企业内部的实施运用，阐明了必须对员工进行层次需要划分，期望划分，运用多种激励方案，不同层次、不同对象的对员工进行有效激励，才能达到激励的效果，才能实现企业的经营目标。