宁波加贝购物俱乐部人力资源管理分析

一、企业人力资源管理的基本理论1

二、国外优秀企业人力资源管理的经验借鉴1

（一）国外企业人力资源的特点1

1、发达国家企业重视战略性人力资源管理1

2、发达国家重视人力资源的开发与培训2

3、发达国家的人力资源部门注重为雇员营造良好的工作环境2

4、发达国家的企业注重完善企业激励雇员、留住人才的激励机制2

（二）国外企业人力资源管理对我国的启示2

1、我国企业应注重战略性人力资源的发展2

2、我国企业要树立以人为本的管理思想2

3、我国企业应经营好企业人才3

4、我国企业应完善人才激励机制3

三、宁波加贝购物俱乐部人力资源现状剖析3

（一）员工流失快，人才稳定难4

（二）严重缺乏中层骨干4

（三）开店在先，盲目招人4

（四）劳动者素质不能达到企业招工的要求4

四、完善宁波加贝购物俱乐部人力资源管理的建议5

（一）校企联合，建立学生实训基地5

（二）加强培训，构建梯形人才队伍5

（三）降低门槛，广纳失土失业人员6

（四）突破常规，大胆启用优秀员工6

（五）以人为本，爱心留住新老员工6

六、结束语6

参考文献8

    

内 容 摘 要

近年来，宁波加贝购物俱乐部得到了长足的发展，但随着全球经济一体化进程的加快和我国加入世界贸易组织，在新形势下宁波加贝购物俱乐部在其发展中遇到了一些问题，如融资困难、信用不足、人才匮乏等。而从目前情况来看，宁波加贝购物俱乐部的人力资源管理不完善是严重制约企业发展的一个重大问题，此问题严重阻碍了宁波加贝购物俱乐部的进一步发展。因此，如何加强和完善宁波加贝购物俱乐部人力资源管理是当前在发展过程中需急待解决的问题。对宁波加贝购物俱乐部人力资源管理进行分析、探讨具有直接而现实的意义。在本文中，笔者对宁波加贝购物俱乐部人力资源管理的重要性，人力资源管理存在的问题及对策进行了分析，并在提高宁波加贝购物俱乐部人力资源管理等方面提出了相应的对策。关键词：   企业　人力资源管理经验