我国企业班组管理分析

一、引言1

（一）范文研究背景1

（二）范文研究理论现状1

二、韩国三星集团班组管理经验1

（一）实行全员设备管理1

（二）实施星级教师制2

（三）让创新深入三星人心中2

三、我国企业班组管理现状剖析2

（一）我国企业班组管理存在的问题2

1、班组管理调理不清晰2

2、班组管理目标不明确3

3、班组管理的主动性不强3

4、班组管理水平低下3

（二）我国企业班组管理问题的原因剖析3

1、政策规定不当3

2、指导方法失误3

3、班组自身不足3

4、其他原因4

四、加强班组建设管理的对策建议4

（一）强化领导管理意识4

（二）完善达标考核机制4

（三）强化职工教育机制4

（四）提高认识、摆正建设与管理的位置4

（五）巩固基础，完善班组各项管理制度5

（六）培养提高班组长素质5

（七）加强班组思想政治工作5

（八）增强班组管理的科学性6

结论7

参考文献8

内 容 摘 要

班组是企业从事生产经营活动或管理工作最基层的组织单元、是激发企业活力的细胞、是企业提高管理水与构建和谐环境的落脚点。在现代企业制度下，通过深入贯彻落实科学发展观、坚持改革创新、不断完善加强班组建设管理机制等措施进行企业班组建设，对提高企业管理水平和队伍素质、切实加强企业基层组织的基础管理、促进企业内部和谐发展、提升企业核心竞争力有重要作用。

关键词：企业、班组建设、管理