物流企业人力资源管理与开发

目       录

我国物流企业人力资源现状-------------------------------------------3

物流企业人力资源量上不足-------------------------------------------3

物流企业人力资源质上不高-------------------------------------------3

物流企业的人才培养力度不够,员工的后期教育投入过少------------------3

物流企业人力资源管理创新思维--------------------------------------4

转变人力资源管理角色-----------------------------------------------4

开展团队建设-------------------------------------------------------4

物流企业人力资源管理的创新策略------------------------------------5

注重企业文化建设---------------------------------------------------5

以人为本，促使员工实现自我激励促使员工实现自我激励-----------------5

加强培训管理，多方面、多层次发展员工-------------------------------6

创新物流企业人力资源管理模式,实施外包策略--------------------------7

现代物流企业人力资源管理的精细化策略-----------------------------7

       1. 人力资源规划-------------------------------------------------------7

       2. 岗位管理-----------------------------------------------------------8 

       3. 招聘甄选-----------------------------------------------------------8

       4. 绩效管理-----------------------------------------------------------8

       5. 薪酬管理-----------------------------------------------------------8

       6. 培训开发-----------------------------------------------------------9

       7. 职业生涯设计-------------------------------------------------------9

结论  ---------------------------------------------------------------9

内 容 摘 要

在经济高速发展的今天,加快我国现代物流企业发展,对于优化资源配置,调整经济结构,改善投资环境,增强综合国力和企业竞争能力,提高经济效益,实现可持续发展战略,推进我国经济体制与经济增长方式的根本性转变,具有非常重要和深远的意义。国家已把发展物流产业纳入到"十五"规划中,我国的物流产业进入一个高速发展时期,但随着我国加入WTO以后,我国物流产业将面临着严峻的竞争和挑战.企业间的竞争归根结底是人才的竞争,国内企业如果没有科学、合理、有效的人力资源开发与管理方案,没有高素质人才,将无法适应这种形势. 

关键词:人力资源管理;物流企业;精细化管理;策略