中小企业员工流失的原因及对策分析

摘要

关键词

一、绪论

（一）写作背景及意义

（二）国内外研究现状

1.国外研究动态

2.国内研究动态

二、相关概念

（一）中小企业的概念

（二）员工流失的概念

（三）核心员工的概念

三、我国中小企业员工流失的状况及原因分析

（一）现状

1.员工流失率居高不下，出现“用工荒”

2.核心员工流失严重

（二）原因

1.环境因素

2.企业因素

3.个人因素

四、员工流失对我国中小企业的影响

（一）企业人力资源成本上升

1.员工招聘成本

2.培训成本

3.新员工适应工作岗位期间所付出的成本

（二）核心员工流失对企业造成的影响是方方面面的

（三）影响企业正常的生产经营活动

（四）影响工作的连续性

五、解决我国中小企业员工流失的对策

（一）正确认识流动与流失，核心员工流失与普通员工流失的关系

1. 肯定员工的价值

2. 提供合理的薪酬水平

3. 核心员工激励

4. 提供良好的成长环境

5. 营造良好的企业文化

6. 实施有意义的参与

7. 建立人力资源信息系统

8. 谨防诚信的流失

（二）选聘与培训开发有机结合

结束语

参考文献

内 容 摘 要

摘要：随着社会经济的发展和职业观念的改变，员工的稳定性越来越差、流动性越来越大，员工的流动给企业带来了一些有利影响，但更多的却是不利因素。这些不利因素对我国中小企业的影响尤为严重。因此，控制员工流动率已成为我国中小企业必须重视的问题。本文从环境因素、企业因素、个人因素三个方面分析了员工流失的原因。通过档案查阅法、访谈法等科学研究方法并结合国内外相关理论研究成果针对我国中小企业流失的现状提出了相应的解决对策。

关键词：中小企业；员工流失；原因；对策