企业如何留住优秀员工

内 容 摘 要3

企业如何留住优秀员工4

一 人才流失现状和影响4

（1）人才流失会造成技术的流失或商业机密的泄露4

（2）人才流失会增加企业的经营成本4

（3）人才流失会影响企业职员士气4

（4）人才流失会使竞争对手的竞争力提高4

（5）在一定程度上破坏了企业形象5

二、留人应树立新理念5

（1）人力资本比财力资本更重要。5

（2）用好人比选好人更重要。左有伯乐，右有造父，前者会选马，后者会用人。5

（3）物质激励与精神激励同等重要。5

三、从薪酬福利、培训、绩效管理等方面制定留人策略6

（1）制定适合的激励计划6

（2）提供培训和持续提高的机会6

（3）绩效管理7

花费不多但收效明显的留人小技巧9

四、留人要为之提供“平台”9

（1）公平竞争的平台。9

（2）参与社会分工合作的平台。9

（3）.企业领导能力是提供这些平台的关键。9

参 考 文 献11

内 容 摘 要

【摘要】商业竞争的实质不在国家之间，而是在企业之间，企业之间的竞争最终又取决于人才。已被列为第一资源的“人力资源”直接影响着每一个企业的兴衰。人才是现代企业之魂，人才流失是每一个企业所面临的最大挑战。企业一旦失去了人才，剩下的就只是一个僵化的躯壳。如何留住人才是许多企业需要认真思考的问题。  关键词：人才 竞争 激励 环境  企业间的竞争实际上是人才的竞争。当今企业间的人才之战硝烟滚滚，如何留住人才对各企业来讲是一个十分重要 的管理课题。导致企业人才流失的因素很多，有外部环境的诱惑，也有内部环境的影响。要留住优秀人才应在建立新理念的基础上，靠事业留人、靠企业文化留人、靠职业生涯管理留人、靠优厚待遇留人，从而给优秀人才创造适合其发展的优良环境和平台。这样才能真正留住人才，提高企业的竞争力。  针对这些因素，企业管理者应该如何建立一个留住人才、留住人心的环境呢。