我国企业绩效核分析

目       录

一、企业绩效考核理论综述1

（一）绩效和绩效考核1

（二）为什么要实施绩效考核？作用是什么？2

二、国外企业绩效考核的经验借鉴3

（一）绩效管理考核体系比较健全3

（二）强调绩效考核的公平、公正3

三、我国企业绩效考核的现状剖析3

（一）观念落后3

（二）照搬照抄，盲目模仿3

（三）把绩效考核简单化3

（四）重绩效成绩，轻信息反馈，反馈速度慢3

（五）绩效考核的公正、公开性不高3

四、提升我国企业绩效考核的有效措施3

（一）正确了解绩效考核考什么3

（二）多久考核一次3

（三）切实了解绩效考核的存在的误区或问题3

（四）遵循绩效考核原则3

（五）全方位运用绩效考核结果3

参考文献3

内 容 摘 要

所谓考核，是指在一段时间内对个人的工作能力和工作成绩作出的判断。

现代人力资源管理要求运用正式的评价系统，准确、公正、积极地对管理人员和员工的工作成绩作出考核和评定。人力资源管理的一项重要任务，就是设计和研制这种考核与评定系统。

绩效考核是人力资源管理上不可缺少的工具，它包括直属上级对员工工作的观察和评价。考核的目的并不仅是为了奖惩，员工的调任、升迁、加薪等重大决定都必须依据精确的考核结果。因此，如何在员工日常表现中制定一些明确的绩效标准以期奖惩分明，同时据此施行适当的在职训练，有系统地持续绩效考核工作，这是人力资源管理的一个重要内容。

本文从综述绩效考核理论、借鉴国外知名企业绩效考核经验入手，剖析了我国企业绩效考核现状，并提出提升我国企业绩效考核的有效措施。

关键词：绩效考核  外企经验  现状剖析