浅析国有企业绩效核存在的问题及对策

内 容 摘 要2

一、国有企业绩效管理的概念与性质3

二、国有企业绩效考核的方法和原则3

（一）如何定制绩效考核3

（二）绩效考核的原则4

（三）绩效考核的具体方法4

三、国有企业绩效考核存在的问题4

（一）考核者缺乏考核技术与正确的态度4

(二)考核方法不灵活，缺乏及时性5

（三）考核内容不全面，标准不明确5

（四）对员工的工作表现没有详细的记录5

（五）领异不重视，被动应付5

（六）企业内部人力资源结构不合理5

（七）缺乏绩效反馈制度6

四、国有企业绩效考核存在问题的原因6

（一)人力资源管理观念的落后6

（二）考核指标不科学6

(三)考核结果难以兑现，缺乏激励性6

五、改善国有企业绩效考核的应对策略6

（一)考核者应端正态度转变观念6

（二）采取灵活多样的考核方式畅通结果沟通机制7

(三)制定合理的绩效考核内容及标准7

（四）建立人力资本投资制度7

（五）增加反馈制度7

结  论9

致  谢10

参 考 文 献11

内 容 摘 要

    随着市场经济的待续深入发展，国有企业也进行了诸多的变革，绩效管理体系的引进和建设就是其中之一。但是在具体操作中，许多国有企业依然不能很好地驾驭它，绩效管理工作仍然达不到预期的效果。对于管理者而言，绩效管理成了一块心病:企业期望通过绩效管理来提升管理水平，创造效益，但执行它所带来的后果却可能比不执行还要糟糕。在许多企业绩效管理流于形式，不仅徒劳无功，还使企业原本和谐、稳定的气氛受到破坏，制约了企业发展。那么如何才能让绩效管理在国有企业成为真正带来效益的方法?为此，本文中基于大

量的参考资料，对国有企业绩效考核存在的问题进行分析，并针对问题提出了相应的改进措施。

【关键词】绩效考核，国有企业，存在问题，应对策略