我国企业工作分析研究

我国企业工作分析研究1

一、企业工作分析理论综述1

(一)工作分析的内涵1

1.2.1在人力资源管理中的意义1

1.2.1在企业组织管理中的意义2

二、国外优秀企业工作分析经验借鉴2

三、我国企业工作分析现状剖析4

(一)企业对人力资源管理重要性认知程度不够4

(二)变化一词在企业中没有引起应有的重视度4

(三)对沟通谈判的重要性认知程度不够5

(四)工作分析的专业性问题需要关注5

四、完善我国企业工作分析的建议5

(一)工作分析需要与时俱进，需要创新5

4.1.1应该讲传统工作分析转变为战略工作分析5

4.1.2知识型员工应有相应的工作分析侧重点6

4.1.3 工作分析应跟随技术发展的步伐6

(二)、工作分析需要获得企业内部上下的理解和支持6

4.2.1获得高层的支持，组织高层的态度和参与程度是决定工作分析成败的关键6

4.2.2从中层而言, 他们在工作分析中扮演了非常重要的角色7

4.2.3从基层员工来看，取得他们的认同很有必要的7

4.2.4加强沟通和宣传，消除员工恐惧7

(三)工作分析需要动态管理8

4.3.1根据动态环境的变化修改工作说明和任职说明8

4.3.2在实践中应用工作分析并及时修正创新8

4.3.3根据环境变化适时进行工作分析8

(四)系统全面的进行工作分析9

4.4.1对企业的组织流程和结构进行分析、优化9

4.4.2以组织战略为导向进行工作分析9

4.4.3职位设置要具有科学性9

4.4.4工作分析要注意人事相宜原则10

五、结束语10

参 考 文 献11

内 容 摘 要

工作分析不仅是人力资源管理的前提和基础，更是人力资源管理不可或缺的关键环节，同时也是人力资源管理的六大模块提供了依据。但是由于种种原因，使得人力资源管理人员在工作分析实践中障碍重重，从而妨碍了工作分析的实施和效果。本文就我国企业在工作分析中存在的各种问题进行了分析综述研究，并为此提出了相应的对策。

   

    关键字：人力资源管理   工作分析   问题   对策